En los últimos años, el desarrollo económico mundial se ha ralentizado, lo que plantea importantes desafíos a las empresas manufactureras. Cómo pueden las empresas superar esta situación y sobrevivir y desarrollarse buscando activamente el cambio en un entorno así se ha convertido en un tema candente para que reflexionen los empresarios.
Como dice el refrán, "la supervivencia del más apto", los cambios continuos en el entorno externo han impulsado a Xiamen Huandao Packaging Technology Co., Ltd. (en adelante, "Huandao Packaging") a iniciar reformas desde dentro de la empresa, explorando reformas para mejorar la calidad del servicio, fortalecer la gestión del refinamiento interno y la automatización de equipos y la inversión en informatización, con resultados obvios.
Ganar la confianza del cliente con una mejor calidad de servicio
Frente al grave problema de la homogeneización de productos en la industria del embalaje, la intensificación de la competencia feroz y la reducción adicional de las ganancias y el espacio de supervivencia de las empresas, Huandao Packaging se centra en los puntos débiles de las diferencias de tiempo de compra dispersas de los clientes y los altos costos, ajusta oportunamente el posicionamiento de la empresa, se transforma en una industria manufacturera orientada al servicio y brinda a los clientes servicios de embalaje integrales y soluciones de embalaje integrales.
El servicio integral significa brindar a los clientes un servicio integral desde el diseño del esquema de empaquetado, el diseño del producto de empaquetado, la selección de materiales, la fabricación del producto, el almacenamiento y la logística. Para los clientes principales, Huandao Packaging también brinda un servicio de distribución "JIT" (justo a tiempo), que consiste en entregar los materiales que los clientes necesitan todos los días a sus líneas de producción, lograr un inventario cero para los clientes, reducir el manejo logístico, mejorar la eficiencia de la rotación y ganar una gran cantidad de elogios y pedidos de los clientes.
Mejorar el valor de la eficiencia con mejores procedimientos de gestión
Un sistema de organización y gestión más optimizado y viable es un fuerte apoyo para el desarrollo empresarial. En 2016, Huandao Packaging organizó la capa de gestión de la empresa para estudiar la gestión lean en Japón Toyota, desde entonces comenzó el viaje de mejora lean de la empresa. El diseño de la empresa se ha optimizado y ajustado continuamente, desde el suministro JIT de papel en bruto hasta el establecimiento de un modo de producción de tipo pull, logrando el autoflujo de materiales, ahorrando costos laborales y mejorando la eficiencia de producción. Al mismo tiempo, Huandao Packaging combina la gestión de producción lean con Guoxin para desarrollar y utilizar el sistema PMC para resolver problemas de comando y coordinación, establecer un centro de comando de planificación de producción, lograr el suministro JIT de materias primas, producción rítmica, inventario mínimo en producción y ciclo de fabricación lean de 3 días, sentando una base sólida para el servicio rápido a los clientes.
Inyectar impulso al desarrollo con una mayor calidad de los empleados
Permitir regularmente que los cuadros de gestión participen en una buena formación empresarial, permitir que las personas que entienden la empresa, entienden el funcionamiento y la gestión de la empresa, entienden la tecnología del producto, entienden las necesidades del cliente, asuman diversos puestos centrales o de gestión, sentando las bases para el funcionamiento y el desarrollo estables de la empresa. Huandao Packaging se adhiere al modo de aprendizaje de salir e invitar a entrar, invitando a asesores de formación de alta calidad a la empresa todos los años para dar conferencias y hacer proyectos. Como la cooperación con Guoxin Enterprise Management en "Target Performance Management System" y "PMC System", que hace que la empresa tenga objetivos y métodos comerciales claros, condense la productividad y la creatividad del equipo, libere las limitaciones de la gestión. Desempeñar el papel del trabajo en equipo, demostrar sabiduría colectiva, hacer buenos productos a través de esfuerzos grupales, servir bien a los clientes y poner a la empresa en una vía de desarrollo benigna. En los últimos cinco años, el rendimiento de Huandao Packaging ha aumentado un 30% anual compuesto, el valor de producción per cápita se ha duplicado, la tasa de costos de fallas se ha reducido al 60%, el inventario se ha reducido en un 80%, logrando una operación estable y un desarrollo sostenible debido a la vigorosa promoción de la capacitación de calidad de los empleados y la gestión del sistema correspondiente.
Asegurar la base empresarial con inversión en equipos actualizados
Para satisfacer la demanda del mercado de envases de alta calidad, Huandao Packaging continúa aumentando la inversión en equipos de automatización, invirtiendo 30 millones de yuanes en actualizar sucesivamente los equipos de procesamiento para lograr la automatización de la producción, mejorando significativamente el valor de producción per cápita y el valor de producción por unidad de área, y creando un entorno de trabajo más seguro, más eficiente y que ahorra mano de obra para los empleados.
Al mismo tiempo que invierte en hardware, Huandao Packaging también concede más importancia a las actualizaciones de software. En 2022, cooperó con Yinzhi Interconnection para lanzar un conjunto de sistemas ERP y MES especializados para la industria del embalaje, que pueden aceptar pedidos automáticamente, programar automáticamente la producción y rastrear el progreso de los pedidos en tiempo real. También puede actualizar y compartir dinámicamente datos de negocios, servicio al cliente, planificación de la producción, producción y almacenamiento en tiempo real, mejorando enormemente la transparencia de la producción y la satisfacción del cliente. (Lin Sitong)
